Al giorno d’oggi le aziende investono molto nello sviluppo delle capacità di leadership dei propri dirigenti.
E’ un investimento riuscito? Sembra di sì, ma al 50%.
Che cosa rende forte un leader al giorno d'oggi? Un programma di sviluppo della leadership quando individua e valorizza le doti personali, quando incoraggia le decisioni e stimola le azioni, ed è capace di andare al passo dei tempi che corrono.
Quali sono le caratteristiche del leader di successo? Quello che le ricerche ci dicono è che non sono gli stimoli finanziari gli elementi determinanti a motivare un dirigente, più spesso sono le persone, il contesto e l'ambiente a modellare il leader. Tra gli elementi distintivi di una buona leadership troviamo la capacità del leader di correlare realtà distanti tra loro, di essere creativo nel produrre idee innovative e nell’agire deciso che va, talvolta, oltre il mandato.
Se il contesto moderno vede un mercato globale, aperto alle tecnologie digitali, con alte velocità dei flussi d’informazione e innovazione, dove nulla di grande viene fatto senza un motivo ragionato, la leadership moderna sarà comprovata da alcune linee d'azione.
L'utilizzo del tempo, per esempio, dovrà essere specificamente orientato a fare cose, a stare con persone di qualità, a viaggiare in luoghi che stimolano la fantasia, a leggere cose interessanti e ad utilizzare tutto questo per prendere decisioni potenziali in momenti significativi. Nella gestione del tempo è inclusa l’attività di coaching, individuale e di gruppo, ovvero l’esercizio di raccogliere tendenze, risolvere problemi, correggere in corso d’opera le strategie o anticipare nuove mosse, per sbirciare dietro gli angoli e plasmare il futuro.
La diversità della rete di amici e la capacità di sviluppare relazioni con persone insolite potrà arricchire il proprio patrimonio relazionale. Da una parte gli amici storici, quelli con i quali ci si trova bene, dall’altra una rete di professionisti, anche molto diversi da se stessi, con i quali cooperare per raggiungere degli obiettivi comuni. Infatti, avere una rete diversificata di interlocutori è una fonte di varietà e di soluzioni da parte di terzi che la pensano diversamente da noi.
Il cambiamento, ovvero la capacità di abbandonare un’abitudine pur familiare e comoda, ma non più utile, per esplorare nuovi territori e difenderli con una forte resistenza emotiva ai contrasti e alle opinioni avverse. Questa robustezza emotiva aiuta il leader ad incontrare persone differenti ed a collaborare con loro per realizzare dei passi o, sarebbe più appropriato dire, dei balzi in avanti nei reciproci progetti.
Rispondere ai temi della gestione qualitativa del tempo, della diversità delle reti relazionali e del cambiamento rappresenta per il leader di domani la mappa dell’esperienza necessaria per un futuro sostenibile.
E’ un investimento riuscito? Sembra di sì, ma al 50%.
Che cosa rende forte un leader al giorno d'oggi? Un programma di sviluppo della leadership quando individua e valorizza le doti personali, quando incoraggia le decisioni e stimola le azioni, ed è capace di andare al passo dei tempi che corrono.
Quali sono le caratteristiche del leader di successo? Quello che le ricerche ci dicono è che non sono gli stimoli finanziari gli elementi determinanti a motivare un dirigente, più spesso sono le persone, il contesto e l'ambiente a modellare il leader. Tra gli elementi distintivi di una buona leadership troviamo la capacità del leader di correlare realtà distanti tra loro, di essere creativo nel produrre idee innovative e nell’agire deciso che va, talvolta, oltre il mandato.
Se il contesto moderno vede un mercato globale, aperto alle tecnologie digitali, con alte velocità dei flussi d’informazione e innovazione, dove nulla di grande viene fatto senza un motivo ragionato, la leadership moderna sarà comprovata da alcune linee d'azione.
L'utilizzo del tempo, per esempio, dovrà essere specificamente orientato a fare cose, a stare con persone di qualità, a viaggiare in luoghi che stimolano la fantasia, a leggere cose interessanti e ad utilizzare tutto questo per prendere decisioni potenziali in momenti significativi. Nella gestione del tempo è inclusa l’attività di coaching, individuale e di gruppo, ovvero l’esercizio di raccogliere tendenze, risolvere problemi, correggere in corso d’opera le strategie o anticipare nuove mosse, per sbirciare dietro gli angoli e plasmare il futuro.
La diversità della rete di amici e la capacità di sviluppare relazioni con persone insolite potrà arricchire il proprio patrimonio relazionale. Da una parte gli amici storici, quelli con i quali ci si trova bene, dall’altra una rete di professionisti, anche molto diversi da se stessi, con i quali cooperare per raggiungere degli obiettivi comuni. Infatti, avere una rete diversificata di interlocutori è una fonte di varietà e di soluzioni da parte di terzi che la pensano diversamente da noi.
Il cambiamento, ovvero la capacità di abbandonare un’abitudine pur familiare e comoda, ma non più utile, per esplorare nuovi territori e difenderli con una forte resistenza emotiva ai contrasti e alle opinioni avverse. Questa robustezza emotiva aiuta il leader ad incontrare persone differenti ed a collaborare con loro per realizzare dei passi o, sarebbe più appropriato dire, dei balzi in avanti nei reciproci progetti.
Rispondere ai temi della gestione qualitativa del tempo, della diversità delle reti relazionali e del cambiamento rappresenta per il leader di domani la mappa dell’esperienza necessaria per un futuro sostenibile.
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