Quando un uomo dice di essere confuso, per la donna innamorata inizia il calvario. Aspettare, andare avanti o andare via?

Nella sua indeterminazione, l’uomo, che fatica a  rinunciare alla propria libertà, scopre ad un certo punto la fuga, la rincorsa, il silenzio. E così, la libertà tanto agognata perde le piume mentre l’amore romantico smette di esultare.

Da un lato, gli anni dell’immaginazione e della meraviglia cercano una destinazione: un amore infiammato, ma onesto, da condividere con la lucidità di un viaggio nell’età adulta. Dall’altro, si scopre che l’amore è molte cose, ma non è mai incerto.

Quando una donna rimane sedotta dal desiderio e dalla vertigine, da un uomo che appare e scompare, dipende dalle proprie decisioni e azioni, stare lì o andare via.

Nell’incertezza delle risposte, nella tristezza e nello svuotamento, può aiutare un bell’esame di coscienza e di scoperte: la donna piccola e manipolabile è cambiata. Ha cominciato a reagire. Vede quello che c’è. Lo schema è limpido: ‘senza di te perdo un orizzonte di vita, ma se ci sono scappi, se ti lascio mi rincorri. Se guardo il cielo ogni cosa parla di te, se guardo a terra, non vedo più niente’.
Così, non è più il momento di essere a disposizione dell’uomo confuso.

Un uomo che fa un passo avanti e due indietro e che adotta comportamenti incostanti, deve rivoluzionare il proprio modo di fare e maturare una autentica attenzione all’altro.

La donna, d’altro canto, deve imparare a non prendersi tutte le responsabilità, a controllare le proprie emozioni, a non inseguire i ‘capricci sentimentali’ e a non essere sempre disponibile.

E’ bene ricordarsi che si hanno sempre delle opzioni e delle alternative a disposizione: si può rispondere o ignorare messaggi, mail e sms, si può lasciare l’altro fuori dalla porta e uscire senza chiedere il permesso, si può andare per la propria strada e far capire che non si è disposti a tollerare comportamenti mutaforma.

Se l’altro non è disposto a darsi da fare e a rispondere alle domande che chiedono un confronto maturo sul futuro, non è la morte di nessuno. Si può accettare, ma significa anche che non è interessato abbastanza. 

Sono innamorato dei viaggi e della scoperta di nuovi Paesi e realtà.

Negli anni ho combattuto con la paura dei voli aerei, a causa di un piccolo incidente di percorso che mi ha limitato, un limite che è stato superato con il desiderio di scoperta.

Oggi prendo almeno quattro/cinque aerei all’anno per fare viaggi dai due giorni al weekend lungo..come si potrebbe fare altrimenti, se non volando?
 
Lasciando il cielo e tornando con il c..o per terra (ma non troppo), ho il piacere di raccontare un piccolo aneddoto che ho vissuto a Firenze qualche anno fa..Prima volta nella città (che vergona!) ho prenotato la visita alla cupola del Brunelleschi, con i suoi 116 metri complessivi di altezza. Inizia la scalata verso la cima attraverso un cunicolo sempre più stretto, con persone che cedono e tornando indietro, sudori caldi, sudori freddi, tachicardia…ma alla fine una visione inestimabile, celestiale in tutti i sensi!!!
 
E allora perché limitarsi, quando oltre il limite c’è qualcosa di affascinante, di nuovo, di arricchente…stringi i denti, prova, supera, scopri.

Mi rendo conto che alcune delle mie convinzioni non abbia un sicuro punto di riferimento psicologico, antropologico, né tantomeno scientifico.                                                                                 Danza sorniona la convinzione che proprio nel mezzo del nostro essere umano alcune verità vanno a braccetto con altrettante contraddizioni o paradossi. D’altro canto la pura matematica mi ha sempre fatto irrispettosi sgambetti, e vista la mia olimpionica andatura, non è un gran regalo.
Torno al dunque sul misterioso tema dei limiti e delle risorse.
Tra le convinzioni accennate in apertura, ho scorto, con il lato creativo del mio coaching, una metaforica e invisibile linea di confine tra limite e risorsa. 
Con piccolo furto etimologico uso il sinonimo di limite che è appunto confine.
Parlo quindi di un punto di demarcazione che, pur essendo sottile, riesce a tener separate le due dimensioni. Visualizzo due antichi nemici: i limiti guardano con un pelo di arroganza le risorse oltre confine che a loro volta ricambiano con tono di sfida. 
Immagine che rende bene l’idea di quanto queste forze siano contrapposte tra loro piuttosto che interagire per il bene comune.
 
Se sposate con me l’immagine eccoci di fronte ad un inatteso confine.
Eccone i personaggi:
Intravediamo la risorsa, il dono, la qualità che, di fatto, ci appartiene. 
Noi e la variabile critica, il costo da pagare e l’impegno da investire. 
Sono i mezzi per oltrepassare la striscia di separazione.
Intuiamo che probabilmente ci ritroveremo, con nostra sorpresa, di fronte ad una risorsa mai conosciuta, persa o abbandonata. Oltre il limite possiamo attingere a questa o quelle risorse, farle veramente nostre per utilizzarle al meglio.
 
Lo attraversiamo il guado?

Una volta colte le opportunità si moltiplicano.  Sun Tzu  (Stratega)
 
Per fare questo passaggio, apparentemente semplice, occorre decidere di affrontare gli elementi di disturbo che abbiamo citato nell’introduzione Limiti e risorse 1 :( fastidio, disagio sofferenza).
Potremmo essere infastiditi, vivere momenti d’incontrollato disagio e picchi di noiosa sofferenza. Sono gli agenti doganieri che ci aspettano alla frontiera.
Non chiedono documenti validi d’espatrio. Richiedono la volontà e disponibilità di vivere ciò che naturalmente non ci piace per ottenere in ritorno proprio ciò che ci piace.
Questi elementi di disturbo sono gli ostacoli che ci impediscono di accedere proprio a quelle risorse che ci aspettano oltre la frontiera .
 
Per equipaggiarsi ad attraversare la striscia invisibile ho intravisto una sorta di pre-requisito che facilita questo scomodo passaggio. Una richiesta motivazionale che consente, non solo di passare dall’altro lato, ma anche di compiere un’operazione trasformazionale sul nostro essere.
Un cambiamento che può apportare sostanziali modifiche alla nostra persona e al nostro modo di agire nella sfera personale e professionale.

Partiamo con Il viaggio e il passaggio grazie al passaporto delle 3 A?
 
Un limite di cui diventiamo consapevoli, per scelta o per “casualità” esistenziale, rappresenta una nota stonata del nostro io. Un aspetto che tendiamo a chiudere in una delle tante zone comfort.  In genere evitiamo di renderlo visibile. Spesso i nostri sforzi, seppur utili, che cerchino di apportare miglioramenti al nostro limite vanno a generalmente a scalfire solo la parte più esterna lasciandone intatta la radice. Il risultato diventa evidente quando, per esempio, ci troviamo di fronte ad un manager con discrete capacità di gestione che cerca di crescere come Leader nella sua relazione con collaboratori e superiori aggiungendo competenze e strumenti senza prendersi mai cura del suo modo d’interagire con loro (normalmente povero nella sfera dell’ascolto e della comunicazione).  Raramente ho visto colmare il gap tra essere e fare solo nel far accrescere il know-how . (i risultati finali si valutano su parametri più trasversali.).
 
Quando siamo veramente consapevoli di un nostro limite. Se avvertiamo una distanza tra il limite e la risorsa possiamo sfoderare il nuovo passaporto marchiato: le 3 A. 
Passare il confine grazie alle tre diverse dimensioni :
 
LE TRE A:  ACCETTARE       ACCOGLIERE       AMARE
 
1   ACCETTARE il nostro limite
Quest’operazione di Micro Chirurgia Interiore rappresenta nei miei ultimissimi anni la sfida più rilevante per accedere al processo di cambiamento e trasformazione interiore.
Per me ha posto nuove basi e spazi per ricevere quello che voglio e mi piace in me negli altri, come esattamente il suo contrario: quello che non voglio e non mi piace in me e negli altri. 
Non si tratta di un passivo consenso, ma di effusione di DINAMO.
È una trasformazione tra energia meccanica in energia elettrica. Spirito, Anima, Corpo.
 
2   ACCOGLIERE il nostro limite
Lo spazio iniziato a crearsi si dilata maggiormente. L’aspetto emozionale e affettivo comincia a sciogliere ogni resistenza. Scalda il cuore e accarezza il limite prima che la sua presenza svanisca e si trasformi. L’azione di creare un maggior spazio in noi, non è tanto una questione di misure, ma di qualità e di forma. Accogliere è il benvenuto a un nuovo e gradito ospite che potrà rimanere residente in noi a lungo.
 
3    AMARE il nostro limite
Questa è la A più grande sopra le altre. Nucleo del vero potere. Con il suo peggior nemico dall’alba dei tempi in azione che contrasta e demolisce il crescere della A. Con lei parte una sorta di depurazione dall’influenza negativa sotterranea che il limite ha sempre avuto su noi. È un’A che Vince ogni cosa . Un Profondo balsamo terapeutico, che opera tra passato, presente e futuro.
Amando il nostro limite dichiariamo che Amiamo noi stessi.
 
Accettare, accogliere e amare appartengono al nostro “software”: il nostro essere di grande impatto a tutto campo sul nostro fare.
 
Sono A da tre scelte di vita che possono andare ben l’oltre l’acquisizione di un potente software della gestione. Quella sconosciuta frontiera rappresenta un po’ un lavoro di artificieri. Si disinnesca una bomba. Si fa implodere.
Quel che ci aspetta quando la cortina fumogena si dissolve, è una risorsa sorridente che ci accetta, accoglie, ci ama e ci aiuterà a tirare fuori il meglio da noi, per noi stessi e per gli altri .
 
Oltre il confine!
Non tutti i limiti sono superabili né in questo modo né con altre ricette esistenziali e formule o slogan motivazionali. Credo che in ogni caso vivere esperienze di cambiamento produca in noi un passo in avanti in termini di consapevolezza, responsabilità e in ultima analisi di libertà.
 
Try it on .

Ho volutamente tralasciato il concetto dei limiti fisici, di cui sono un discreto rappresentante. Soprattutto quando si manifestano con patologie croniche limitanti perché avrebbe spostato il campo di ricerca. Per esperienza personale credo che anche in quei casi attraverso questa riflessione si possano recuperare contributi che aiutino in ogni  modo ad affrontar al meglio la natura stessa del limite, a renderci più consapevoli, più responsabili e forse più fiduciosi nelle nostre possibilità e delle nostre risorse.
 
Buon cammino
 
Due cose sono infinite: l’universo e la stupidità umana, ma non sono sicuro dell’Universo.
(Albert Einstein)

Ecco cosa funziona in una relazione: l’attenzione al mondo dell’altro, il legame che si crea e il coinvolgimento reciproco verso obiettivi comuni. Non solo. Per vivere felicemente, non senza conflitti, ma almeno senza ostilità, servono elaborazioni condivise (dialogo), scelte che fanno crescere e progetti che germogliano.

Tutto facile, tutto bene a parole, ma poi … tradimenti, insicurezze, giudizi, aumentano l’incapacità di affrontare quei dolori e quelle ansie interpersonali che logorano l’esperienza interiore e di conseguenza la fiducia nelle relazioni.

La gestalt, un approccio basato sulla percezione e sull’esperienza di ciò che accade nelle relazioni, permette di districarsi nel mondo emozionale con delicatezza, profondità ed efficacia.

I temi sono molti, come risulta dal programma ‘IL TEATRO DELLA COPPIA’ realizzato con il dott. Giuseppe De Felice e dalla infografica che ne riassume i contenuti, ma ciò che conta è seguire i ‘passi’ e il tracciato delle emozioni che guidano le relazioni a diventare reti, opportunità ... aquiloni.

Interagire Lavorare nell’affascinante e complesso mondo delle Risorse Umane mi ha portato negli anni a riflettere sull’esistenza e sul senso delle risorse. Pubbliche, private, nascoste o potenziali. Riflessione sull’utilizzo è la necessità di risorse per crescere e generare crescita.
 
Il contesto
 
Da diversi anni le imprese, piccole, medie o grandi, hanno cominciato a porre la loro attenzione sulle risorse a diposizione. Le nuove necessità di mercato aprono spazi all’interno del sistema per puntare sulle risorse umane come parte fondante del capitale su cui investire. 
Nascono così ruoli e funzioni nelle aziende che coinvolgono parte del management a occuparsi di formazione, di training, di coaching sulla persona. Attività normalmente rivolte a dirigenti, quadri, responsabili di settori e servizi.
La cultura aziendale si arricchisce di linguaggi e azioni di formazione trasversale per il potenziamento della risorsa, il team building, la gestione dei conflitti.
La comunicazione è considerata uno degli strumenti principe da utilizzarsi nel miglior modo possibile per rendere più efficace ed efficiente ogni tipo di strategia organizzativa.
Oggi Il tema della Leadership è parte del patrimonio culturale di un’azienda .
Sono sempre più numerose le imprese che percepiscono la necessità di porre attenzione agli aspetti della gestione e al tempo stesso sono consapevoli del bisogno di rafforzare le persone che ne gestiscono flussi e processi.
Il termine risorsa umana non è un mero slogan di marketing ma diventa oggetto e soggetto di mirati investimenti formativi. Si può far accrescere la competenza, acquisire know-how, dotare di strumenti adatti alle esigenze produttive, ma l’attore principale è l’individuo con la sua professionalità, conoscenza ed esperienza. È un attore attivo del meccanismo soprattutto con la sua personalità, doni e capacità, con la propria intelligenza emotiva al servizio della professione .
La risorsa è una persona: la risorsa è incredibilmente umana.
 
I nostri noiosi limiti
 
Mettendo a fuoco un segmento del campo di ricerca mi sono soffermato nel considerare da vicino le nostre risorse e come noi ci rapportiamo con loro.
Un terreno d’esplorazione e azione di un coach, life o executive che sia.
Una risorsa è umana a 360° e come tale trasmette le proprie risorse, potenzialità e, come contraltare inevitabile, i propri limiti.
Limiti di cui si parla poco quando si affronta il tema della risorsa.
E proprio su quest’ultimo aspetto apro una parentesi cercando di estrarre una leva motivazionale da usare nella vita e nella professione di Coach.
 
In uno dei miei Training Trasformazionali sulla Leadership apro uno spaccato su questo tema con una domanda :Quale è  la nostra relazione con i limiti, quelli nostri e quelli degli altri ?
Un  accogliente invito che faccio.
Soffermiamoci per un momento su quella che è la nostra relazione con i limiti.
 
Come ci fa sentire affrontare un nostro limite? Che effetto ci fa diventarne consapevoli?
 
Normalmente i commenti che emergono sono una lista di sentimenti per lo più negativi, riassumibili in tre stadi d’animo: fastidio, disagio sofferenza.
Questi sono i sentimenti che emergono quando ci scontriamo con i nostri limiti.
Tenendo conto che uno dei principali obiettivi dell’essere umano è di evitare le cose che lo mettano in simili condizioni vada sé che si cerchi di evitare.  Si cerca di scansare situazioni che ci facciano vivere noiose difficoltà.
I momenti di disagio sono forse tra quelli che maggiormente eviteremmo.                                              Il fastidio può provocare ansia e paure, e la sofferenza può apparire come un tunnel senza uscita.
 
La parola d’ordine è sopravvivere, e per poterlo fare in noi scattano meccanismi e automatismi che creano vere e proprie strategie di sopravvivenza .
 
Tecniche e strategie che ci servono a non confrontarci con gli aspetti che riteniamo unicamente negativi e di cui spesso non siamo consapevoli.
Se accettiamo l’assunto che tutto questo sia vero per noi, che ne è dei nostri limiti ?                      Come ci relazioniamo con loro?  Quali tecniche dispieghiamo in campo per “ingannarli”?
Cosa ci dirà che li abbiamo superati? Qual è la strategia che noi utilizziamo maggiormente?
Il mondo delle strategie “pro survival” è davvero infinito e ci offre un’ampia gamma di possibilità; per rimanere su un terreno di ricerca limitato ne ho scelto tre che mi pare rendano l’idea
 
Le strategie pro limite :

• NEGAZIONE  del limite (rifiuto)
• TRAVESTIMENTO del limite ( nascondere)
• ALIBI (giustificazione)

 
Ognuno di noi può adottarle e adattarle ,“customizzarle”,  per la nostra professionalità e personalità. Pur facendolo nel migliore dei modi il problema, permane.
Le abilità che inseriamo per rendere efficaci le tre strategie sono davvero tante.
Per ognuna di esse si potrebbe aprire un intero capitolo e creare sottogruppi, derivati e connesse conseguenze.
Quella degli alibi può essere tra le più raffinate. Io continuo a stupirmi nel sentire quanta energia scorra in me mentre mi giustifico, e quanta ne vedo mettere a iosa in giro.                                           Ho assistito a momenti di una passione unica in persone che cercavano di dimostrare che dietro al problema non ci fosse nessun limite. Così come ci sono elaborati marchingegni per nascondere un limite, presentandolo camuffato come il migliore dei doni.
Qualunque sia la strategia si tratta di un’azione di natura reattiva, di resistenza.                               Una forma di un opporsi al limite, in questo caso il problema permane poiché il contrapporsi non rappresenta una soluzione. In alcuni Training ho imparato che: CIO A CUI SI RESISTE PERSISTE.
È il concetto di forza che si oppone a forza. Lo sanno bene i maestri del Kung Fu e lo cita con precisione Sun Tzu nel suo famoso libro sull ”Arte della guerra”.
Questo può voler dire che resistendo al  mio limite in qualche modo lo rafforzo e prende sempre più potere su me.
Una naturale conseguenza che accade quando si decide di evitare piuttosto  che affrontare.
 
La buona notizia è che ogni processo di cambiamento offre una  serie di efficaci chiavi per ottenere i risultati più evidenti e sostenibili.
 
Passare il guado per trasformarlo in risorsa in Limiti e risorse 2

Il lutto è una condizione, sia successiva che anticipatoria, alla perdita di una persona cara. Il lutto non è necessariamente legato alla morte. Anche la rottura di una relazione amorosa, può provocare sentimenti simili di abbandono e perdita (esiste infatti il “lutto” nella separazione coniugale), così come può verificarsi un lutto legato ad una perdita di lavoro che può creare sentimenti e pensieri  depressivi e ansia, tipo: “Come posso mantenere la mia famiglia? Che uomo posso essere per mia moglie? Che esempio sarò per i miei figli?”

Il lutto anticipatorio si può vivere in una situazione di grave malattia, con rischio per se stessi o per una persona cara o conoscente. La paura della perdita ancora prima che avvenga, rende l’attesa maggiormente difficile

Il lutto legato alla perdita è una reazione normale e inevitabile, che ha una sua evoluzione divisa in fasi. Shock, rabbia, tristezza e senso di colpa sono reazioni normali in seguito ad una perdita

Abbiamo diverse concezioni della morte tra mondo occidentale e quello orientale. Nel mondo occidentale esistono  atteggiamenti rituali e tanti tabù.  Invece  cultura orientale si appoggiano ad una filosofia di tipo rinascita/trasformazione . Nell’induismo, per esempio, la morte è intesa come un passaggio obbligato ad un altro tipo di vita, superiore o inferiore, mentre nel buddismo ancora più diverso. Secondo me sono  più o meno questi I concetti che vengano menzionati  durante gli incontri “Il viaggio dell’eroe”, quando si parla della natura. Siamo una parte della natura.. Ci sono delle stagioni, cambiamenti climatici, nascite e rinascite.

A tutti può essere capitato di provare diverse emozioni attraverso la musica: tristezza, gioia, sorpresa, paura… È uno strumento che ci trascina verso le nostre emozioni e che le trasforma, facendo spuntare il sole in un giorno buio o ricordandoci persone e situazioni vissute, che per un attimo tornano a noi. E tutto questo perché le melodie hanno il potere di farci tornare al passato.

Mi capita spesso viaggiare nel passato grazie alla musica. Sia quando sono da sola, che quando incontro I parenti, i amici. ci ricordiamo I momenti più belli quando ci siamo divertiti soprattutto con accompagnamento di certa musica che aveva successo in quei tempi. Ci ricordiamo cosa ci siamo detti, che emozioni abbiamo vissute. Addirittura si riesce ricordare gli odori e I profumi di quel posto, grazie alla musica. La musica bossa nova mi riporta nel Brasile, mi fa ricordare le spiagge infinite, la corsa mattutina lungo oceano Atlantico e alla fine la spremuta o l’acqua di cocco o tutti e due. Che bello!! Ci sono delle canzoni che mi portano nel deserto Sahara. Mi fa ricordare le dune, come le dune  si trasforma pian piano in montagna, I minerali nelle montagne formano le dessert rose, caldo insopportabile, vento. E poi I bazar pieni delle spezie, tappeti, oro... Odori...
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La musica, inoltre, induce cambiamenti fisiologici allo stesso modo di qualsiasi altro stimolo emotivo. A chi non è mai capitato di notare che aveva la pelle d’oca mentre ascoltava una canzone? Riesce a trasportarci nell’istante esatto in cui è accaduto un evento e a farci rivivere le emozioni di quella situazione.

La nostra coscienza riesce a richiamare alla mente più facilmente l’apprendimento che è avvenuto in concomitanza con un’emozione. Per questo motivo, tutti i ricordi che risvegliano un sentimento e sono associati ad un’emozione sono più facili da ricordare.

A Pordenone si è concluso, in collaborazione con TeamSistem Wellness, il primo STEP del programma Performance Team denominato ‘Team Speed’ e rivolto ai personal trainer delle palestre New Fit di Pordenone e San Vendemmiano. Tale programma ha coinvolto 12 PT (Personal Trainer) e ha riguardato temi specialistici di comunicazione.

Nelle palestre, la nuova figura del Personal Fitness si sta costruendo un’immagine professionale, altamente specializzata (Personal Trainer), nell'educare i propri clienti a stili di vita salutari, nel produrre programmi di allenamento individualizzati, nel determinare valutazioni funzionali e controllare l’efficacia delle proprie proposte.

Proprio perché il lavoro è personalizzato, le competenze atletiche, psicologiche e motivazionali del PT sono sempre più nel mirino degli interessi dei potenziali clienti. Soprattutto se sono di alto livello o se sono attratti da temi di salute specifici.

Ecco allora la necessità di assumere comportamenti sempre più attenti riguardo al proprio modo di operare con i clienti, come ad esempio:

- nel primo contatto e nelle interviste, facendo domande appropriate e adatte a conoscere approfonditamente le esigenze dei propri clienti dal punto di vista della salute e di tutto ciò che riguarda il corpo e le motivazioni all'esercizio fisico. Grande attenzione, quindi, all’ascolto.

- durante le prove fisiche o le misurazioni (ad es: plicometro, metro flessibile, bilancia, etc.), nel rispetto della sensibilità del cliente, viene gradita una relazione empatica e rispettosa dell'emotività del cliente. 

- nella proposta di programmi efficaci, nell'indicare esercizi muscolari, specificamente adatti alle esigenze personali e calibrati a seconda dei risultati ottenuti. Adottando, pertanto, flessibilità nei confronti della persona, dei risultati e della programmazione.

- nella scelta di strategie e tattiche di allenamento specializzato in apposite direzioni, nel rispetto dei sessi, della loro diversità e complessità. Ovvero, la conoscenza della preparazione atletica per discipline sportive di genere e diverse.

- nella consapevolezza che la formazione riguarda un percorso continuo di studio e pratica quotidiana. Tanta esperienza sul campo, dunque, seguita da modelli rispettosi del lavoro sul corpo, delle dinamiche relazionali, della salute altrui e del benessere comune.

Questo è il caso dei responsabili delle palestre New Fit (Andrea Piccolo e Simone Giacomini) e dei formatori della ‘Performance Team’ (Marco Meriano-KPI, Umberto Baglietti-Sinergie, Lorenzo Manfredini-Coaching) che insieme hanno individuato, nella crescita dei PT, la necessità di dotarli di significativi strumenti relazionali, di autoascolto e sviluppo personale. L'obiettivo che guarda lontano è la figura del Personal Fitness Coach.

Va da sé che ogni Personal Fitness, nelle palestre in cui lavora, incontra altri colleghi e scopre che il Team e il luogo in cui opera sono risorse che vanno valorizzate. Pena tensioni controproducenti, gelosie e, alla fine, risultati insoddisfacenti. Il successo del proprio team e del proprio Brand (Marchio) riguarda l’agire con responsabilità. Responsabilità in inglese - Respons_Ability -  significa ‘abili a rispondere’, cioè capaci di ‘rispondere con cura reciproca’.

Cosa ne pensate? Quello che abbiamo appena concluso non sembra un buon inizio?

Son sempre stato attratto dal vivere momenti in cui potersi calare in un perfetto “dinamico riposo”. Ne percepisco il potenziale paradosso e ne colgo il valore motivazionale. Mi affascinano gli sprazzi di verità incagliati in contraddizioni umane. Ad esempio lo stimolo dell’espressione : “Affrettati, lentamente”, mi suona come  l’unione di due concetti apparentemente divergenti: velocità e lentezza. Una  frase che offre una dimensione di “stand-by” dove tutto appare fermo ma dove ogni forma di passività è ritmata da un dolce :“eppur si muove”!
​È una riflessione che nei miei percorsi non smette d’affascinarmi lasciandomi, al tempo stesso, interrogativi sulla sua praticabilità, un ragionevole dubbio tra la teoria e la pratica.

Quanto è possibile vivere queste pause nei nostri ritmi occidentali e  frenetici?
Può essere solo un frutto avvolto da un’irraggiungibile utopia oppure la manifestazione di un sogno troppo distante dalla realtà di ogni giorno? La realtà di ogni giorno, incredibile frase ad effetto sottoposta a molteplici interpretazioni . Tra le varie interpretazioni quella più diffusa è percepire una possibile pausa come una sonora perdita di tempo.
Le nostre convinzioni sulla vita, personali e sociali, soffrono d’influenza da renderla differente a secondo chi e quando si viva.
Le nostre esperienze spesso determinano la nostra comprensione, i paradigmi che ne scaturiscono sono i loro potenti filtri.

Potremmo dunque chiederci : cosa rappresenta per me una pausa in mezzo al cammino ? Spiacevole impiccio per affrontare la vita intera  ? Oppure un necessario contributo per meglio attraversarla, cogliendo magari un’opportunità per potenziare il nostro essere e migliorare il nostro fare?                                                                                    
Il significato enciclopedico più immediato rappresenta un’interruzione, una sospensione. Lo stacco all’interno di un attimo, di un momento. Insomma una parentesi tra il qui e ora, e il dopo, tra il presente e il futuro.

Attribuire diversi significati si può.

Una pausa sott’acqua in apnea, davanti al naturale dipinto di un tramonto, nel mezzo di un ordinario caos metropolitano Ho notato quanto frequentemente alcune grandi decisioni siano prese dopo un momento di arresto, scelto o forzato che sia. E più di una volta io ho desiderato di fermarmi, andando oltre il bisogno di uno stacco per una necessaria ricarica. Spinto soprattutto dalla passionale ricerca di un modo  per affrontare uno stop con un maggior senso e valore.

Affiancando per anni piccoli imprenditori, Leader, direttori commerciali mi par d’aver capito che reggere a denti stretti e pugni chiusi i ritmi serrati non porta al migliore dei risultati.
Mi ha molto aiutato in questo Peter Senge “Fare la cosa ovvia non da alcuna garanzia del risultato ovvio desiderato”.
                   
La paura di fermarsi nasce essenzialmente dal timore di poter perdere uno dei treni che poi non ripassano e dal non vedere utilità e beneficio di un’azione nel riposo.

Siamo così convinti che perdere tempo non possa produrre la giusta rigenerazione per proseguire verso il desiderato risultato che preferiamo non smettere di correre. Abbiamo integrato senza problemi il motto di “chi si ferma è perduto” ma siamo ancora distanti dal  “chi non si ferma mai è confuso” e la confusione non è mai stata una sincera alleata per i nostri obiettivi.

Una pausa dinamica non è la panacea a ogni male  ma è un fantastico antidoto al caos ed una conquista di rinnovata lucidità.
​
Nella mia realtà interagisco con persone molto impegnate con responsabilità di gestione e problematiche transazioni commerciali. Persone, in generale, di elevata professionalità con forti e interessanti personalità che danzano vorticosamente tra obiettivi, risultati, performance e margini. La loro relazione con il tempo, come per la più parte di noi, è una corsa al suo seguito, confrontandoci con la scelta tra l’esserne divorati o il perdere le occasioni che velocemente transitano accanto a noi per essere colte (carpe diem).
 
“La felicità è come un treno senza orario: ne passa uno ogni tanto. Non puoi prevederne l’arrivo, né sapere quando ripartirà. Il tuo compito è andare in stazione.”
Paolo Crepet

“La presenza annulla il tempo. Senza il tempo, la sofferenza e la negatività non possono sopravvivere.” 
Eckhart Tolle
 
Sono pronto,
solo pochi minuti mi separano da questa prova,
ho provato e visualizzato ogni istante, e
so che non devo perdere la concentrazione.
Ma qualcosa pian piano sta minando la mia presenza.
La conosco…è la paura!
La paura nasce quando esco dal momento e  inizio a guardare troppo in là.
La Sento arrivare e cerco invano di cacciarla, ma
una serie di pensieri  negativi inizia a farsi  strada dentro
la mia testa  rimbalzando come in un flipper,
e in un attimo sono lontano
 
Che fare dunque?
Posso  scegliere di combattere ,
e di opporre resistenza
alle  proiezioni della mia mente,
ma è una guerra che mi ha sempre visto soccombere!
Oppure posso decidere di accettale,
e allora mi metto in ascolto.
 
La paura è nelle mie aspettative, 
nell’idea che non dovrei soffrire,
nel timore del giudizio degli altri e ancor più nel mio.
 
Allora scelgo di non scappare,
 mi libero dall’idea di liberarmi,
e accolgo la bellezza di questo momento che illumina la mia fragilità .
 
Provo a ritornare qui, ora, sul mio respiro, sul mio corpo,
e sperimento una distensione…
Sono tornato, la paura è là nel futuro dove io non sono!

I nuovi contesti culturali e professionali stanno trasformando società e persone. I progressi della scienza, della tecnologia e dei mondi interconnessi (Cloud) stanno ispirando nuove forme di apprendimento e relazione. Nel lavoro, insieme alle consuete esperienze formative (come ad es. la conoscenza di più lingue, l'uso di programmi informatici, la frequenza di corsi specialistici, l'utilizzo di strumenti innovativi, ecc.), stanno nascendo innumerevoli qualifiche professionali extra ordinistiche, organizzate attorno alla legge 4/2013 e in grado di rispondere, competere e crescere nelle turbolenze del libero mercato.

Siamo tutti disorientati, confusi e turbati dalla velocità con cui questi cambiamenti stanno avvenendo nelle nostre vite e siamo alla ricerca di qualcosa che ci aiuti a comprendere a fondo le questioni scientifiche e il loro impatto sulla qualità della nostra salute, benessere e lavoro.

A fianco delle competenze tecniche acquisite sui banchi di scuola, all'università o in qualche corso specialistico (Hard Skills), sta diventando sempre più necessario assumere un atteggiamento alla vita e dei valori in grado di garantire flessibilità e adattamento a nuovi contesti; capacità di problem solving; motivazione e orientamento agli obiettivi; resistenza allo stress; gestione del tempo e del lavoro di squadra; creatività e pro-attività; attenzione ai dettagli (Soft Skills). Pena l'esclusione dai processi produttivi e relazionali .

Insomma, senza hard skills si è fuori gioco, non si lavora, non si mangia. Ma senza soft skills non si capiscono bene ne sé stessi, ne gli altri, ne le regole con cui gioca la vita. Ci si arrabatta. ​

A questo proposito, una figura estremamente importante che si discosta dal coro delle iper specializzazioni, e che punta sulla relazione sistemica e/o presenza consapevole, è la figura del Professionista Olistico in Discipline Integrate.
​
​Nella infografica se ne possono apprezzare le caratteristiche principali. Sono difficili da misurare. E' vero. Ma riguardano le attitudini trasversali delle persone che sperimentano la propria crescita personale in un orizzonte di ricerca che guarda alle persone, al sistema e un po' ... all'infinito.
​

In questi dieci giorni in cui sono diventata una pietra di tormento, mi sento immobile e con poca speranza. Lo strazio non mi molla e come un cane mi addenta le carni e  poi pure l'anima!
 
Fisso il soffitto e mi chiedo come si può fare; si può stare nella sofferenza? Temo che non ci sia scelta! Posso (forse) solo scegliere come! 
Il segnale del male indica che qualcosa non funziona come dovrebbe ma in certi casi non c'è molto che possiamo fare se non stare lì immobili, accartocciati e aspettare che qualcosa cambi dentro di noi. In questi momenti che si trasformano in giorni e poi in settimane intere e magari anche in mesi, in cui perdiamo fette di quotidianità e diventa difficile ogni azione, è allora che dobbiamo prestare attenzione al delirio dei pensieri!
 
Il dolore è un escalation, prima assaggia il corpo e poi dà scacco matto alla mente!
 
Ci invita a sostare; anzi, no, certe volte non è un invito ma è uno STOP brusco come uno schiaffone che ci offende e avvilisce, suona come una sentenza.
Arresta me e arresta la mia corsa, per l'ennesima volta; e questo mi fa infuriare! 
Ho percorso questa china moltissime volte, anche per periodi molto lunghi e ogni volta mi riprometto che sarà l'ultima. L'ultima volta che rinuncio ai miei sogni e butto all'aria ogni piano, ogni allenamento, la speranza di poter dare il massimo ancora una volta, in ogni cosa che faccio compreso lo sport.
Poi mi ridimensiono, la mia testa accorcia i sogni e miro a poter tenere le passioni irrinunciabili. Diventa quasi una supplica! 
Faccio una spunta veloce di ciò a cui posso declinare (mi pesa un po') ma prendo in esame la possibilità di fare altro. Qualcosa di meno impegnativo (ancora meno!!!), magari non mi piacerà abbastanza ma sarà sempre meglio di non fare niente. Cerco la gioia ancora e la soddisfazione, qualcosa che mi riaccenda!
A un certo punto però, non so più stare nel tempo. Non so più stare nei pensieri organizzati, non so più stare ferma, d'altra parte io non posso proprio fermarmi e lo voglio ancora meno. 
Si fa strada una sensazione nuova, qualcosa che mi trapassa da parte a parte. C'è una specie di piccolo silenzio prima, prima che mi salti in braccio l'ira e prenda il sopravvento! Sale come un'onda gigantesca che cavalco come un surfista esperto, in totale equilibrio fuori di me, e travolgo tutto ciò che trovo!
Mi alzo, mi divincolo e prendo a calci la situazione come se con la forza potessi vincere i pensieri brulicanti che si moltiplicano con una velocità spietata. Pesto i piedi, urlo e batto i pugni, mi sento come un bambino capriccioso. Ma non ottengo nulla, solo la rabbia mi altera e mi fa irrigidire ancora di più trasformandomi in una statua di vetro pronta ad andare in mille pezzi! Ed è proprio così. 
Allora come si fa?
Razionalmente ho i miei piani d'azione per soccorrere il corpo, ma come faccio a riportarmi nella pace e nel controllo di tutto il resto? Sono capace di sostare nel dolore e togliere i miei piedi dalla spirale che viaggia in caduta libera?
 
C'è solo una cosa peggiore del dolore ed è la paura del dolore stesso e delle sue inevitabili conseguenze!
 
Mi sdraio!
Respiro male. Poi respiro meglio. 
Poi respiro e basta.
Immagino una stanza con un'enorme libreria, dove ogni volume rappresenta qualcosa di molto importante per me e per la mia esistenza e mi domando perché lo sia così tanto.
Ogni libro è appoggiato ad altri due che lo sostengono. Piccolo o grande che sia, le parole che contiene sono preziose quanto più mi hanno fatto sognare, imparare, crescere o viaggiare. I libri, come i sogni sono senza tempo e aprono finestre infinite di desideri e di vita….di volontà!
Questo è il mio lavoro e la mia forza: l'immaginazione!
L'unico modo per restare qui sdraiata, con la mia impietosa anatomia!
Entro nella mia libreria, mi aspetto che crolli da un momento all'altro, è solo una mia decisione! Nella mia mente.
Apro ogni libro con un po' di rimpianto; le immagini si sprigionano e invadono la mia stanza. A momenti è il mare con il suo abisso ammaliante e un silenzio blu glaciale; ci resto per un po' in apnea, avvolta nella sensazione di leggerezza e quando sento che l'attenzione si dirige di nuovo al mio corpo pulsante, ne apro un altro e un altro ancora. Passo dalla corsa sotto la pioggia, alla pedana di gara dell'apnea. Ai tuffi dalla piattaforma da 5. Sfoglio volti e persone, viaggi e momenti in cui ho faticato per vincere o perdere ma ho sempre fatto del mio meglio. Salto oltre la corda che gira veloce e mi fa battere il cuore, salto e non mi fermo mai! Salto e rido come una bambina finalmente.
Una sensazione di timida quiete e di solitudine mi abbraccia, potrò ancora fare tutto questo? Non lo so, so solo che dovrò di nuovo rifare tutto da zero. Un passo alla volta.
L'importante è che adesso SO-STARE qui, adesso con i miei sogni dentro a un libro!

“Chi non risica non rosica”.
Quante volte abbiamo pronunciato questo proverbio?
Eppure, cresciuti in una società che ci ha insegnato che la sicurezza è tutto nella vita (un lavoro sicuro, una relazione sicura…), il rischio di scegliere la cosa che ci dà più sicurezza a discapito di quello che vogliamo e sentiamo veramente è sempre in agguato.
Si sceglie di intraprendere la via più sicura perché il più delle volte il nostro desiderio costa fatica e fa paura.
Si sceglie una cosa piuttosto che l’altra perché la società crea degli standard che sembrano essere universali e andare contro corrente è troppo faticoso.
Si sceglie di continuare a vivere nella propria routine perché rompere gli schemi e rivoluzionare la propria vita è più difficile e costa sacrifici.
Si sceglie di rimanere nella propria zona di confort perché la paura del giudizio degli altri ci inchioda e la paura dell’ignoto è tanta!
La sicurezza però, altro non è che un’illusione. E la costante ricerca di porti sicuri altro non fa che opprimerci e renderci infelici.
Troppe volte nella vita, infatti, quando dobbiamo prendere una decisione importante la domanda che ci poniamo è: “Cosa si aspettano gli altri da me?”
Niente di più sbagliato!
La domanda giusta che dovremmo porci è: “Cos’è importante per me?”
E’ una questione di valori che non sono universali come la società cerca di farci credere, ma bensì personali.
E allora impariamo a chiederci: “Che cos’è davvero importante per me?”
Le scelte importanti che andranno a determinare la nostra vita ed il nostro futuro devono essere allineate ai nostri valori, a quello che siamo e a quello che vogliamo noi per noi, non a quello che si aspettano e vogliono gli altri!
Attraverso le scelte difficili abbiamo l’opportunità di esprimere i nostri valori e anche se costa fatica una cosa è certa: esprimere chi siamo è la cosa più bella!

In un giorno altalenante tra passato e futuro, mi ritrovo a riflettere sul grande universo delle relazioni. Per uscire dall’impasse in cui sento che sto scivolando, creo uno schema di riferimento.  Uno strumento semplice che possa essere efficace e utilizzabile anche nell’ambito di conflitti relazionali. In questa dimensione sono in una sorta di deserto relazionale, cosa assai rara per il mio vissuto. Vedo una vita costellata di numerose e intense relazioni ridursi con il contagocce in termine di quantità e di qualità. Mi ritrovo in un momento di forzata, in parte scelta, nuova solitudine personale e professionale. Decido di ripercorrere le relazioni che negli ultimi anni in un modo o in un altro, abbiano avuto impatto sulla mia vita e rappresentato più che un incontro casuale e passeggero. Ne emerge uno specchietto nel quale inizio a riportare alcuni criteri di riferimento in cui era nata la relazione. Eccomi quindi di fronte a una sorta di questionario auto valutativo che da la misura la relazione, il suo possibile sviluppo, la sua staticità o la sua possibile fine.
 
Una lucida e chiara messa a fuoco sul tema: ”Relazioni oggi”.
 
In quella fase le mie relazioni si basano più che altro su silenzi e conversazioni interiori, piuttosto che su dialoghi e d’interazione con altri. Trovo interessante l’aspetto motivazionale che ne scaturisce. L’elemento più dinamico verso l’”andare avanti”.
Traccio un nuovo grafico grazie al quale riesco a intravedere nuove possibilità e conseguenti piccole azioni che possono sbloccare situazioni inutilmente stagnanti. Cresce in me la sensazione di poter aprire opportunità nuove con scenari di vita diversi. Considero quindi una decina di relazioni ,per me, tra le più importanti , che includono l’aspetto personale e quello professionale .
 
Nello specchietto in via di definizione riporto :  

• Quando, dove e come mai è partita la relazione?                            Casualità-Aspettative
• Con quanta frequenza ci si vede o sente?                                        Impegno-Interesse
• Qual era il livello d’intensità/intimità?                                             Principi-Valori  
• Dove avrei voluto vedere la relazione?                                            Prospettiva-Visione
• Era una di quelle che avrei voluto veder rinnovare?                        Riflessione-Motivazione
• Lasciarla così com’è, o portarla verso una conclusione?                  Decisione-Azione  

 
Ricordo che in un periodo, dove tutto mi appare, infinitamente lento un’intera giornata mi vola via. Emozioni di vario tipo iniziano a scorrere. Salto tra ricordi dipinti con sorriso, a smorfie e lacrime che stringono le viscere. Arrivo sino a riflessioni che mi spingono verso nuove decisioni regalandomi folate di vento leggero. È uno schema di riferimento che può essere adattato in molti modi e trasformabile in un grafico che può essere utilizzato da chiunque lo desideri. 
 
Scegliere il momento per fare un sano check-up sul proprio mondo relazionale può essere una scelta intima e individuale o condivisa con altri in un clima di reciproca fiducia.                                         Si possono includere i familiari più stretti come pensare a quelli fuori dal proprio circuito di parentela, è un metodo elastico tanto quanto lo possiamo essere noi.
 
Tempo fa mi è stato dato un articolo, con un taglio cristiano spirituale ben definito, che parla delle relazioni che durano: per un momento, per un’epoca e quelle per sempre.                         
 
 
Articolo su durata relazioni e schema mi sono entrambi di grande aiuto, e oggi guardandomi indietro sono grato per essere riuscito a crescere e a scoprire cose nuove nel bel mezzo di momenti dove proprio tutto mi appariva illuminato dal noioso slogan “niente di nuovo sotto il sole”.
E pur trovandomi in un periodo molto diverso uno dei proponimenti targati 2019 è proprio quello di passare a fare un ripasso di questo tipo e vedere quel che mi si presenta nella foto relazionale.
Soprattutto nel mio piccolo, ma veramente grande e ricco mondo delle relazioni.
 
Esiste un solo vero lusso, ed è quello dei rapporti umani. (Antoine de Saint Euxpéri)

Si combatte giornalmente con sentimenti e ragione, è una battaglia dura da affrontare. Ci sono momenti in cui viene più facile seguire i sentimenti, ma la ragione è pronta ad uscire velocemente. I sentimenti vengono ascoltati poco oppure li seguiamo troppo, così può accadere che ti intrappolano in una bolla dove prevale il vuoto e il disorientamento. Proprio lì, non è possibile stare, la parte razionale con preoccupazioni, paure e uno stato d'ansia ruba quel momento di presenza. Ci si inizia a chiedere se è giusto o sbagliato. I pensieri interferiscono, si intromettono e si entra in un vortice, nel quale è difficile uscirne. Si vorrebbe chiudersi in una stanza senza porte e finestre dove non ci sono distrazioni ed è possibile vivere intensamente tutte le emozioni. Dove c'è la possibilità di ritrovarsi con se stessi, con il proprio centro e poter prendere una decisione. Una decisione presa nel proprio sentire.

Mi chiedo quotidianamente se posso passare la mia vita per piacere agli altri. Mi sento molto spesso di non poter ascoltare i miei sentimenti e ragioni. Mi sento spesso addosso un carico che non è mio e mi tiene imprigionato in sentimenti e ragioni di altri. Mi sento spesso giudicato e non libero di esprimermi.

Voglio riuscire a definire un obiettivo che possa farmi star bene. Io sono pronto a fare quel passo per andare verso all'ascolto dei miei sentimenti e ragioni. Voglio partire da me stesso, senza sentire il bisogno di doverlo fare per rendere felice qualcun altro. Voglio rendere felice prima me stesso, senza aver paura di deludere ed essere accettato. Voglio partire da me, per poter essere il leader di me stesso e a seguire degli altri!

Saper dissentire con eleganza ed efficacia è un'arte di grande utilità.
 
Dissentire è oggi un termine spesso confuso con la discussione, ma così non è. Il dissenso ci pone in una posizione di disaccordo (con un'opinione o un'idea)  e percepirla come una minaccia o un'offesa è spesso un errore.
 
Dissentire definisce la nostra personalità e la nostra capacità di avere idee proprie, di saperle difendere in modo intelligente, arricchendo così la comunicazione stessa e la conseguente relazione.
 
Imparare a dissentire con eleganza, dunque ci aiuta ad evitare di cadere in dispute sterili, senza fine e senza senso (spesso povere di contenuti) dove ognuno crede di detenere la verità assoluta.
 
A questo proposito ci vengono in aiuto quattro strategie:
 
1) L'arte di avere una mente calma.
Avere una mente calma ci aiuta ad ascoltare l'interlocutore con profondità, senza avvertire i messaggi, a noi rivolti, come una minaccia o un attacco personale. Dissentire non significa sminuire l'opinione altrui. Muoviamoci dunque con mente aperta e rilassata.
2) Dissentire apporta benefici.
Dissentire con efficacia ci permette di riaffermare la nostra identità, la nostra autostima e le nostre opinioni. Ci aiuta inoltre a diventare più socievoli, migliorando le nostre relazioni.
3) Attenzione al tono di voce.
Spesso, quando dissentiamo da qualcosa, il nostro tono di voce si altera, creando momenti di tensione. Bisogna porre attenzione all'emotività cercando di moderare la voce.
4) Per chi desidera approfondire l'argomento, Paul Graham (informatico e saggista britannico), ci insegna a dissentire con efficacia imparando a stare su determinati livelli (più elevati e/o utili).

Controbattere non è di sicuro facile e quando ci portiamo sul terreno emotivo accade di perdere il controllo.

Vale la pena, dunque, percepire la discrepanza (in generale) come un'opportunità di arricchimento e non come un attacco personale.

Nel suo libro "The five dysfunctions of a team" (in Italia “La guerra nel team”) Patrick Lencioni evidenzia, con gustosa narrazione, come la fiducia reciproca, la buona comunicazione e la corresponsabilità siano presupposti essenziali per il buon funzionamento di un team. Gli stessi temi sono stati poi ripresi da Chiara Romersa, con riferimento anche alla realtà socio-economica e al mondo politico, in un articolo dell’ottobre 2017 sul Sole 24 Ore, dal titolo “Il teamwork è una strada possibile? No, è l'unica strada percorribile”.

È una domanda che si pongono certamente anche molti imprenditori e leader d'azienda, prima di arrivare a una risposta così categorica; per questo è importante ricordare che il lavoro di team non piace necessariamente a tutti. Nel suo lavoro "The myths and realities of Teamwork" (2013, facilmente reperibile in rete), David Wright sostiene che un terzo delle persone ama il lavoro di team, un terzo è neutrale e un terzo preferisce lavorare da solo. 

Ammettendo che questo sia vero o plausibile (senza entrare nel merito della ripartizione) è evidente che un passaggio fondamentale nella formazione di team nelle aziende, per progetti ben definiti, è il buon assortimento delle risorse: questo non significa creare team omogenei, che potrebbero presto appiattirsi in comportamenti di routine, ma team equilibrati per carattere e contributo professionale dei vari membri.

Wright sostiene anche che è possibile creare "ambienti di team" che tengano conto delle modalità di lavoro preferite di ciascun individuo. Sono d'accordo: in azienda, con leader consapevoli e bravi coach, questo è senz'altro possibile.

Torno però su un altro aspetto da non sottovalutare: un team non è sempre costituito da persone che si sono scelte per lavorare insieme. Ogni membro è lì perché il suo ruolo lo richiede; perché un leader, o comunque qualcuno sopra di lui o lei, ha pensato e deciso che in qualche modo potesse portare un valido contributo; ma il fatto di stimarsi o di riconoscere le capacità professionali l’uno dell’altro non garantisce l’allineamento esplicito e autentico delle persone, rispetto a uno o più (ma non troppi) obiettivi condivisi. Si può lavorare in modo efficace e costruttivo nella quotidianità e tuttavia può mancare l’intelligenza collettiva del lavoro di squadra.

È come se nella linea di punta di una squadra di calcio ognuno dei giocatori conducesse, palla al piede, un’azione personale e mancasse l’intuizione e la geometria di qualche passaggio. Mancanza talvolta aggravata, negli sport di squadra come in azienda, da dinamiche interpersonali non risolte.

Di sicuro c’è un percorso da compiere prima di arrivare alla condizione ideale, in cui i membri del team si sentono liberi di esprimersi con tutte le loro risorse cognitive ed emotive, trovandosi, fidandosi e passandosi la palla (per restare nella metafora sportiva) nel momento e nel modo più funzionale. Il percorso è un lavoro di amalgama, che riesce tanto meglio quanto più sono chiari non solo gli obiettivi, ma le ragioni per cui gli obiettivi sono quelli e non altri: la “reason why” insita nella Vision aziendale, che caratterizza un’identità collettiva, compresa e fatta propria.
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La leadership aziendale ha un ruolo cruciale nel facilitare questo percorso di chiarezza e, certo, ne fa parte anche la risoluzione “a monte” di questioni interpersonali – nelle PMI, talvolta anche di natura familiare. Significa cercare e trovare unità nei Valori fondanti dell’impresa o dell’organizzazione, per riconoscere e risolvere rapidamente conflitti e dissonanze a livello dei comportamenti. 

Ogni ruolo che sperimentiamo esprime il suo universo di azioni, forme e caratteristiche nelle relazioni che viviamo, e dice chi siamo momento per momento. Parla di noi, a noi e agli altri. E' il nostro ESSERE nel mondo.

Il ruolo che giochiamo in un certo momento, in una certa situazione di fronte a certe persone, al lavoro o in famiglia, siamo noi. E' il nostro modo di essere autentici, veri, unici.

Spesso i ruoli e copioni che interpretiamo quotidianamente dicono che siamo falsi, frammentati, non veri. Forse patologici. Non rispondono alle nostre vere aspirazioni, desideri, sogni, identità.
E' vero anche questo. Eppure siamo noi. Sempre noi. Veri.

Ma allora, se siamo veri così come siamo, non serve a nulla cambiare, migliorarsi, evolversi?

La cosa vera è che noi ci strutturiamo a partire da ruoli che hanno un fuoco sempre acceso e modificano le nostre relazioni attraverso fattori di azione, spontaneità e creatività.

Da lì dobbiamo partire, dai ruoli agiti nelle relazioni. Esprimere la nostra voce, radicarci nel mondo, grazie a ruoli che ci mettono alla prova del vuoto, del desiderio, della ricerca.

La filosofia del modello STEP segue un approccio  'sistemico-relazionale' e considera i temi, i metodi, le persone ed i progetti di ciascuno, quali bersagli in movimento di un mondo interconnesso che cambia, sotto i nostri occhi, giorno dopo giorno. 

Nel nostro agire quotidiano, per effetto delle nostre impostazioni culturali e di pensiero, e di un mondo che è sempre più dinamico, abbiamo bisogno di progettare il cambiamento con modelli di pensiero innovativi e scientifici, vivaci e brillanti.

Il modello STEP si pone l'obiettivo di soddisfare proprio questi bisogni:  far emergere le radici che ogni modello di pensiero custodisce e dare spazio di azione e libertà a ciascuno di essi.
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